IMPACT PARTNER für Organisationen und Einzelpersonen

Ich mache Menschen und Organisationen wieder handlungsfähig.

Veränderung ist notwendig, aber Menschen, Interessen oder Strukturen machen sie komplex. Ich helfe Führungskräften, die Situation zu verstehen und Klarheit zu schaffen. Am Ende stehen tragfähige Entscheidungen und konkrete nächste Schritte.

Schwerpunkt Gesundheits- und Sozialwesen. Offen für alle Branchen.

UNDERSTAND. CREATE CLARITY. MAKE AN IMPACT.
Erik Vossius, Porträt
25 JahreFührungsverantwortung im Gesundheitswesen, national und international
500+Interviews und Assessments mit internationalen Ärzten und Pflegekräften in Indien, Kenia und Oman
4 LänderRegionalverantwortung in Zentraleuropa bei SYNLAB
2 WeltenExaminierter Krankenpfleger und Diplom-Wirtschaftsingenieur
Der richtige Moment

„So können wir nicht weitermachen.“

Wir wissen, dass sich etwas ändern muss.

Aber nicht genau wie. Viele Meinungen, kein gemeinsames Bild.

Wir haben gute Leute.

Aber Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit greifen nicht ineinander.

Wir haben internationale Mitarbeitende.

Aber noch kein echtes Team mit Zugehörigkeit und Bindung.

Die Situation wird kritisch.

Ein Projekt, ein Qualitätsproblem oder ein Führungsthema erzeugt Handlungsdruck.

Was sich verändert

Sie gewinnen Ihre Handlungsfähigkeit zurück.

Am Ende steht mehr als ein Konzept: ein gemeinsames Verständnis, ein klarer Fokus, getroffene Entscheidungen, geklärte Verantwortung und der Start in die Umsetzung.

Meine Arbeitsweise

Verstehen. Klarheit schaffen. Wirkung erzielen.

Mein Weg zur Wirkung ist Design Thinking. Die Methode stammt aus der Produktentwicklung und lässt sich auf jede Art von Fragestellung übertragen. Im Mittelpunkt steht immer der Mensch mit seinen Bedürfnissen. Statt früh auf eine Lösung zu setzen, gehen wir das Thema bewusst breit an und halten das Ergebnis lange offen. So entsteht ein Mindset für Innovation, aus dem wirklich gute Lösungen wachsen.

UNDERSTAND.
CREATE CLARITY.
MAKE AN IMPACT.
  1. UNDERSTAND

    Menschen und ihre Situation verstehen

    Bedürfnisse, Möglichkeiten, Erfahrung und Wissen einbeziehen.

  2. CREATE CLARITY

    Klarheit schaffen

    Das Problem in seiner Tiefe und aus verschiedenen Blickwinkeln durchdringen.

  3. CREATE CLARITY

    Lösungen entwickeln

    Mit Design Thinking viele Ideen finden und Annahmen testen.

  4. MAKE AN IMPACT

    Entscheidungen ermöglichen

    Optionen bewerten, entscheiden und Verantwortlichkeiten festlegen.

  5. MAKE AN IMPACT

    In die Umsetzung bringen

    Erste Schritte gehen, daraus lernen und nachschärfen.

  6. MAKE AN IMPACT

    Wirkung erzielen

    Nachhaltige Veränderung und messbare Ergebnisse.

Design Thinking: Mit Methode zum Mindset für Innovation.

Design-Thinking-ProzessProblemraum mit Verstehen, Beobachten und Standpunkt definieren. Lösungsraum mit Ideen entwickeln, Prototyp bauen und Testen. Danach Umsetzen. Rückwärtspfeile zeigen, dass jederzeit zu früheren Schritten zurückgekehrt werden kann.PROBLEMRAUMLÖSUNGSRAUMVerstehenBeobachtenStandpunktdefinierenIdeenentwickelnPrototypbauenTestenUmsetzen
PROBLEMRAUMLÖSUNGSRAUM1Verstehen2Beobachten3Standpunkt definieren4Ideen entwickeln5Prototyp bauen6Testen7Umsetzen

Mindset

Offen für Neues: neugierig, mutig und mit Freude am Ausprobieren.

Prozess

Erst das Problem verstehen, dann Lösungen entwickeln und testen.

Werkzeuge

Passende Methoden für jede Situation, vom Interview bis zum Prototyp.

Der Einstieg

IMPACT DAY – In einem Tag von der Komplexität zur Klarheit.

  1. VorgesprächWir klären Ausgangslage, Ziel und Beteiligte.
  2. Ein Arbeitstag vor OrtMit Ihnen und den wichtigsten Beteiligten.
  3. Ihre IMPACT MAPIhr Fahrplan mit Entscheidungen und konkreten nächsten Schritten.

€ 2.900 Endpreis*

IMPACT DAY besprechen
Erik Vossius im Profil
Über Erik

Ich kenne das Gesundheitswesen von der Station bis zur Geschäftsführung.

Ich habe meine Laufbahn als examinierter Krankenpfleger an der Uniklinik Freiburg begonnen und danach Wirtschaftsingenieurwesen studiert. Diese Verbindung prägt meine Arbeit bis heute: Ich weiß, wie sich Veränderung im Arbeitsalltag der Mitarbeitenden anfühlt und wie sie in der Bilanz aussieht.

In 25 Jahren Führungsverantwortung habe ich ein Großkrankenhaus auf dem Weg zum Universitätsklinikum begleitet, Diagnostiklabore in Deutschland und Zentraleuropa geführt und im Rahmen des SeneCura Campus eine Pflegeschule mit internationaler Ausrichtung aufgebaut.

2019–2025 · SeneCura Group, WienHealthcare Manager, u. a. SeneCura Campus und Projekt Catering
2012–2019 · SYNLABGeneral Manager Deutschland, Regional Manager Österreich, Tschechien, Ungarn und Slowakei, Operation and Business Transformation Leader CEMA
2004–2012 · Salzburger Landeskliniken (SALK)Kaufmännischer Leiter, danach Director Business Development
AusbildungExaminierter Krankenpfleger (Uniklinik Freiburg), Dipl.-Wirtschaftsingenieur (TU Hamburg)
Stimmen aus der Praxis

Was meine Kunden sagen.

„Neben unserem bestehenden Fahrradhandel wollten wir einen Ort schaffen, der auffällt und Menschen begeistert. Das war lange mein Herzensprojekt, aber mit all unseren Ideen drehten wir uns im Kreis. Erik hat uns auf eine Frage festgenagelt: Was macht einen Besuch bei uns besonders? Nach wenigen Workshops hatten wir die Antwort – und einen Plan, den wir jetzt Schritt für Schritt umsetzen.“
Herbert LacknerCEO Mons & Gaudium GmbH, Fahrradhandel Salzburg und Linz
Benedikt Kloss, Bergführer, am Standplatz in einer Felswand„Der Klimawandel verändert die Berge. Hochtouren werden riskanter und anspruchsvoller, und oft weiß ich vorher nicht, ob eine Tour wie geplant stattfinden kann. Mit Erik habe ich überlegt, wie ich meine Erfahrung trotzdem gut einsetze. Herausgekommen sind Klettertage für kleine Gruppen: drei bis vier Tage, von einem Basecamp in mittleren Höhenlagen aus. Meine Gäste erleben die Natur und ihren Wandel aus nächster Nähe und gehen mit mehr Widerstandskraft und einem anderen Blick auf die Berge nach Hause.“
Benedikt KlossBergführer, Salzburg
Angebote

Drei Angebote. Eine Logik.

Gemeinsam gestalten

IMPACT WORKSHOP

„Wir müssen gemeinsam eine Lösung finden.“

Was passiert
Die relevanten Beteiligten arbeiten gemeinsam an einer konkreten Herausforderung.
Format
Umfang und Dauer richten sich nach der Aufgabenstellung. Bei größeren Gruppen arbeite ich im Tandem mit einer erfahrenen Partnerin oder einem erfahrenen Partner.
Ergebnis
Gemeinsames Verständnis und eine erprobte, überprüfbare Lösung.
Umsetzung

IMPACT PARTNERSHIP

„Es muss jetzt wirklich funktionieren.“

Was passiert
Begleitung der Umsetzung: erproben, lernen, entscheiden und verankern.
Format
Begleitung über mehrere Monate.
Ergebnis
Veränderung, die im Alltag funktioniert und nachhaltig wirkt.

Umfang und Preis von IMPACT WORKSHOP und IMPACT PARTNERSHIP stimmen wir nach einem ersten Gespräch individuell ab.
* Gemäß § 6 Abs. 1 Z 27 UStG wird keine Umsatzsteuer verrechnet (Kleinunternehmerregelung).

Für Einzelpersonen

IMPACT NEXT – Mit Ihren Stärken die Zukunft gestalten

Mutig den Sprung wagenGezeichnete Illustration: Ein Mann und eine Frau springen mit ausgebreiteten Armen über eine Felsspalte mit Wasser von einer Klippe zur nächsten, dahinter geht die Sonne auf.

Ihre Erfahrung. Ihre Stärken. Ihre Wirkung.

Sie haben viel erreicht und nehmen Ihre Zukunft jetzt aktiv in die Hand. Sie möchten tun, was Sie gut können und gerne tun. Oft heißt das: eine geliebte Tätigkeit mit neuen Inhalten bereichern. So kommt Ihre Erfahrung voll zur Geltung.

Ich arbeite mit Design Thinking. Gemeinsam verstehen wir zuerst Ihre Situation und schärfen, was Ihnen wirklich wichtig ist. Dann sammeln wir viele Ideen, auch ungewöhnliche. Die besten probieren wir im Kleinen aus, lernen daraus und schärfen nach. So entsteht ein Weg, der zu Ihnen passt, wirtschaftlich trägt und sich umsetzen lässt.

„Ich möchte meine Zukunft aktiv gestalten.“
„Ich möchte in den kommenden Jahren das tun, was ich gut kann und gerne tue.“
„Ich möchte das, was ich liebe, in neuer Form weiterführen.“
„Ich will mich weiterentwickeln und auf dem aufbauen, was ich erreicht habe.“
„Ich will mit meiner Erfahrung und meinen Stärken etwas bewirken.“
Nächster Schritt

Wenn „So können wir nicht weitermachen“ zutrifft, ist jetzt der richtige Moment für ein Gespräch.

Unverbindlich klären wir Ihre Situation und den passenden Einstieg.